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东莞日新:推进6西格玛见实效
2017-6-21 阅读1691次

东莞市日新传导科技有限公司是宝胜在东南区域重要基地,也是宝胜探索高端装备线缆的主要阵地。该公司始终坚持质量唯一的方针,坚守做世界知名品牌的信念,积极推进卓越绩效管理、精益生产、阿米巴经营、统计制程管制等先进管理工具,特别在6西格玛管理方面更是取得显著成效。


2017年以来,东莞日新以医疗产品为突破点,在公司全力推行6西格玛改善项目,主导了特种线缆关键产品6西格玛改善项目。通过近半年的努力,该项目最终在全球几十家供应商中被美国客户评选为亚太区最优秀6西格玛改善成功项目,并通过客户美国团队实地考察调研顺利通过获得肯定,荣获美国公司颁发的亚太区域公司级和个人6西格玛绿带奖杯。

鉴于东莞日新在6西格玛项目中取得的成效,公司项目主导人多次被美国客户邀请至上海,参加客户供应商大会,分享成功案例,彰显了企业良好的形象。近日,美国某客户负责人再次邀请东莞日新作为优秀项目特邀代表和项目的标杆团队,在上海与其供应商分享6西格玛管理经验,推广宝胜特色模式,受到了主办方和其整个供应链团队一致好评。


产品质量是企业的生命。为进一步打造日新质量品牌,向“零缺陷”目标迈进,提升日新公司全面质量水平,争取更多更优质的客户资源。目前,东莞日新正深化推行6西格玛改善活动,识别经营管理中存在的交期、品质、报废、效率等瓶颈和顽疾,推行至少3个以上大型6西格玛改善项目,利用6西格玛系统改善工具,进行系统测量和分析,革新改进思路。同时计划为公司培养一批优秀6西格玛改善专家,使6西格玛改善成为日新日常经营工作和生活中的一个习惯基因,让持续改善成为日新公司质量文化之精髓,为顺利实现公司各项年度经营目标保驾护航。

 

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