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员工培训是企业的一项战略性投资
2011-7-30 阅读11358次

    在宝胜人力资源培训中心悬挂着这样一句文化标语:“员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资”。从一个简单的标语中可以看出,宝胜已把员工培训工作上升到了企业战略性层面。每天下午16:00时,宝胜人力资源培训中心都会有来自各部门、事业部的员工按时来上课,接受公司的素质、技能、文化等方面的培训。
   培训对企业是最具战略性的投资。同时,培训对员工而言,也是一项最大的福利,是一个双赢的选择。不仅提高了企业生产效率和服务水平,增强了盈利能力,还让员工的综合能力得以提升,每一位员工的附加值得以增加。这种增值无形于大大小小培训之中,是人生财富的一种积累。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训。调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
企业家们都知道,人才强,则企业强。当前许多企业出现用工荒,其实说白了就是实用型人才短缺。什么是实用型人才?有了文凭不一定就是人才,适应企业发展需要的人就是人才。我国有近万家电线电缆企业,存在着严重的产能严重过剩。去年8月18日,中央电视台《经济半小时》栏目播出的《52座立塔的背后》这一报道,客观地反映了电缆行业的现状。据河北电缆行业协会蒋建忠秘书长说,中国只需建设10座立塔就可以满足需求。中国电缆网李国林董事长也表示,目前我国拥有全球最先进、最高端的生产设备,设备的利用率却不足40%。但还是有不少企业在不断地上马新项目。企业多了,设备投资也增加了,人才从哪里来?内部培养跟不上,只有高薪招聘,去挖同行企业的墙角。
    行业对人才的需求是无限的,但是行业内的优秀人才是有限的,远远不能满足需求,企业应该更多的立足自己培养人才,而不仅仅是靠招聘,更不能靠“拿来主义”。因此,企业应该两条生产线并行,一条是制造产品的生产线,另一条就是制造人才的生产线,不断地强化员工培训。同时,要将培训融入企业文化,为员工创造良好的成长环境和事业发展空间,从而留住员工、用好员工,打造一支优秀的人才队伍,使企业在市场竞争中立于不败之地,保持永续经营的生命力。(陶金亚)
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