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宝胜组织开展“质量管理月”活动
发布时间:2009-04-09 阅读10次
    为应对金融危机的影响,进一步加强质量管理,以完备的生产和优异的产品争创良好效益。近日,宝胜将3月份定为“质量管理月”,并组织开展了以“高标准、快节奏、严要求”为主题的一系列“质量管理月”活动。

    本次活动分为宣传发动、内部诊断、改进落实及总结评价四个阶段,旨在增强员工的质量意识,明确各部门及人员的质量责任,树立“以质量求生存,以管理求效益”的战略思想,在公司内部真正形成人人重视质量、人人关心质量、人人追求质量的浓厚氛围,锤炼宝胜精品,努力使公司质量上水平,经营上台阶,赢得市场竞争的主动权。

    为确保“质量管理月”活动取得实实在在的效果,此次“质量管理月”活动从两个方面入手:一是进行员工质量行为大检查。各部门围绕活动主题,从工作质量和产品质量两方面进行自查自纠,排找差距,制定计划和措施;二是进行全员质量要求大培训。开展体系、产品认证注意事项、计量器具使用、质量问题分析与控制等专题知识讲座。通过检查发现问题,通过培训提高技能和意识,变“事后把关”为“事前预防”,变“被动质量管理”为“主动质量管理”,逐步实现向“质量管理”要效益。同时,为减少不合格品的产生率,宝胜还根据电线电缆加工过程中存在的常见问题,形成展示图片,帮助操作人员理解质量的具体要求,正确识别产品的合格与否,共同构筑宝胜的产品质量防线。

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