人力资源
一切以客户为中心、一切以奋斗者为本、一切以业绩为导向!




职业发展规划

 

当您跨进宝胜的大门、当您穿上宝胜的制服,您的一切将与宝胜息息相关、您的发展将与宝胜密切相联。未来也许要付出千辛万苦,今后也许要跨越千沟百壑,但发展的方向就在眼前,前进的道路就在脚下。

全面了解您的职业发展路径、努力方向,有助于提升您的职业发展的使命感、方向感、归属感,使您个人的发展与企业长远发展紧密结合起来,成为企业转型升级不可或缺的忠诚可靠、素质优异、可持续的人力和人才资源。


1.一致性原则:员工职业发展体系与公司的人力资源战略密切结合,与公司总体发展战略保持一致;

2.系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道;

3.长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终;

4.动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。



1.发展有目标。使员工明确自身未来发展的指向,明确自己能够达到的职业生涯高度以及如何为实现自己的目标而需要做出的努力。

2.晋级有方向。使员工通过职业发展的管理,明确自己在岗位职级上升的方向性。

3.转型有通道。员工不满足于当前从事的工作,希望从事另外的工作,通过努力所应达到的要求。


■ 岗位划分

员工职业发展根据“岗位工作性质相近、素质要求相似”的标准,将目前岗位划分为6大序列。

1.战略管控序列:对集团或下属公司战略、组织、经营目标、经营计划等负有直接责任,是公司的高层岗位;

2.职能支持序列:为公司运营提供职能管理与服务支持的职位,能够对公司管理或业务提供专业化支持,包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行政管理、信息管理岗位;

3.行政序列:为公司运营提供职能管理与服务支持的职位,能够对公司管理或业务提供专业化支持,包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行政管理、信息管理岗位;

4.生产序列:与公司的生产运营产生直接关联的岗位,对产品质量、工作进度、成本控制、安全及环境水平保持及提升、原材料与产成品的仓储与运输等负责,包括质量管理、生产管理、采购管理、能源管理、设备管理和仓储物流岗位;

5.技术序列:从事技术的研发、设计、维护等与技术直接相关的工作,对公司的产品和客户应用环境有深刻的了解,对公司产品技术水平在行业中的先进性承担直接责任,从事技术研究与开发工作的职位,包括研发、工艺和技术管理岗位,

6.营销序列:从事公司产品销售等与产品销售直接相关的工作,能够引导客户需求,将需求转化为订单,并实现回款,以市场占有率、销售收入和回款作为主要工作目标的岗位,按销售目标责任管理,包括销售和销售支持岗位。

 

■ 职业发展路径

员工的职业发展包括纵向发展与横向发展。

 

 

1.纵向晋升

员工纵向发展路径分为两种:岗位薪酬晋升和岗位等级晋升。

1岗位薪酬晋升

岗位薪酬晋升指的是员工由于工作年限、绩效、经验、专业技能等能力增长,薪酬会随着岗位职级的上升而增加,但是岗位等级不发生变化。

薪酬晋升适用于公司的组织实施层和基础操作层员工。

同一岗位,划分为初级、中级和高级三个职级。现有岗位划定为初级职级。岗位晋升职级表如下:

 

说明:

(1)相同的岗位序列内不同的岗位有同样的纵向岗位职级晋升,即同处于职能支持序列、生产管理序列、市场销售序列的岗位有3级纵向岗位职级晋升通道,而技术研发序列岗位有4级纵向岗位职级晋升通道,此类晋升通道适用于公司的中层和基层;

(2)此图为示意图,在不同序列的岗位根据其岗级有不同的基准职级,不同序列之间的岗位晋升的起点是不可比较的。

岗位薪酬晋升路线图:

 

 

岗位薪酬与岗位职级相对应。员工的岗级不变,随着岗位职级的上升薪酬得到晋升。初级职级薪酬对应本基准岗位的岗位薪酬,中级职级薪酬对应上升一个岗级的薪酬,高级职级薪酬对应上升2个岗级的薪酬,资深职级薪酬对应上升3个岗级的薪酬。

薪酬晋升举例:销售支持子序列合同管理员

 

说明:

(1)如合同管理员的岗位等级为6级,根据岗位职级矩阵,该岗位有初、中、高三种岗位职级,分别对应的薪酬等级可以从6级晋升至7级、8级;

(2)随着其能力素质的提升,可以由6级的初级合同管理员逐渐晋升至8级的高级合同管理员,其岗位等级仍为6级不变,但是薪级可以随着岗位职级的晋升可以升至8级,具体薪酬水平数据见《薪酬管理制度》。

2岗位等级晋升

岗位等级的晋升指的是同一序列内,由于员工的绩效、专业技能、经验资历、学历和职业素养等任职资格达到了序列内纵向的管理职位的要求,按照公司的相关晋升程序和制度,得到岗位等级的晋升。

 

技术研发人员岗位等级晋升图

技术研发人员可以沿着技术研发路线和管理路线的两条晋升通道发展。

生产操作工岗位等级晋升图:

工人可以沿着生产技术路线和管理路线两条晋升通道发展。

管理与营销岗位等级晋升图:

管理与营销岗位基层员工可以沿此通道双向晋升。

横向转移

为向员工提供更加灵活的发展机会,全面发掘员工的能力特点,扩大和丰富工作内容,调动其积极性和主动性,获得职业成就,为公司锻炼和培养复合型人才,为员工的纵向发展奠定扎实基础,特制定横向发展通道。

横向发展分为三种:子序列内轮岗、相似子序列间轮岗、跨序列轮岗发展。

子序列内轮岗

子序列内的岗位轮换可以丰富员工的专业知识,使员工了解整个序列系统的运作,减少本位主义思想。子序列内部轮岗有利于员工全面系统了解本专业领域知识,成为本专业领域的专家,是培训专业领域专家的必要途径。

相似子序列间轮岗

相似子序列间轮岗是指不同序列内相似子序列间的轮岗。子序列间轮岗打破了专业壁垒,扩大了员工的知识结构。当子序列间专业壁垒不是十分明显时可以采取定期子序列间员工岗位轮换的做法。

跨序列轮岗

跨序列轮岗可以促进员工的综合性发展,是培养复合性人才的有效手段,也是公司培养综合管理人才的重要途径。公司的很多岗位需要综合性人才。公司未来的骨干管理人员,将通过系列间轮岗得到锻炼。跨系列发展同样有利于公司人才的内部交流,开辟了员工更为广阔的发展空间。

综合跨越

在不同序列、不同部门、不同岗位间变动。

 

您本人的职业发展规划:

 大海无垠、天空无限。只要你足够努力,必将脱颖而出。我们将根据您自身的特点和条件,为您制定了符合您目前工作状态的职业生涯发展模式。当然,您也可以在您自身能力素质、工作能力得到充分提升的前提下,与我们共同重新规划自己的未来,我们也将为您提供全面地支持与帮助。

 (以下图例为示意。具体发放时,针对不同员工采用不同的通道图例。)


■ 职业发展方式

1.优先进位式。根据绩效考核、个人工作能力、承担的责任、为公司发展做出的贡献等多种指标,推荐优秀的员工进行职级、职位或薪酬的晋升。

2.岗位轮换式。公司根据岗位风险评估、多岗位能力锻练、新上项目、公司发展需要等对员工的岗位进行调整和使用。

3.内部招聘式。根据公司发展需要,对所需岗位进行内部招聘、内部竞聘等,实现员工岗位的纵向、横向和综合跨越。

■ 职业发展的基本条件

1.发展指标

员工职业发展的状况除企业发展需要外,更多侧重于员工个人素质能力、职业素养、工作连续性、岗位适应性等指标。

2.薪酬标准

按薪酬方案和绩效考核方案执行。

■ 晋升流程

1.部门经理推荐:按照职级、职位和薪酬标准经考核评定工作表现优秀的员工。

2.人力资源部提名:根据年终考核,表现优秀的员工。

3.普通员工申请:在原工作岗位上工作一年时间(不含试用期工作时间),经考核评定工作表现优秀的员工可申请晋升。

通过对职业生涯规划的了解,您是否对自己未来的发展有了一个清晰的构想和明确的规划?我们也将尽最大所能,为您在工作上、学习上、发展上提供最大的指导和帮助。

与宝胜同行,您将收获希望;为宝胜奉献,您将硕果累累!


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